昔日里柬埔寨一片荒草和残次林遍布的土地，如今清澈的水渠和笔直的道路俨然有序，方方正正的甘蔗地欣欣向荣，一座现代化的制糖生态产业园在此拔地而起。

在这里，中国航天科技集团公司长城公司所属航天长城节能环保科技有限公司（简称长城节能环保公司）站在产业链高端，运用共享经济的思维方式整合资源，以甘蔗榨糖的废料为原料，为制糖企业建设了一座生物质发电厂。

国际产能合作，不仅与当地经济发展完美对接，也成为在“一带一路”倡议下，央企民企“抱团出海”的典范。

环保照耀绿色丝路

几年前，国内一家著名制糖企业进军柬埔寨，筚路蓝缕兴建起数万公顷甘蔗种植园和榨糖基地。然而当地薄弱的基础设施无法满足企业发展的必要的电力能源，如何处理榨糖产生的甘蔗废料成为一个不小的问题。

如今，通过建成的甘蔗废渣发电厂，节能环保公司不仅为这家制糖企业提供了发展动能，也将部分电能输向周边百姓，改善了他们的生活条件。

奔波于中国和柬埔寨之间，公司总经理陈叶滔对这样的变化印象深刻，“公路沿线建起了许多新房子，老百姓的收入翻了近五倍。”

今天，印度尼西亚橡胶产业园生物质发电、缅甸生物质发电、沙特等中东国家的水泥生产线余热发电……公司正在开发的节能项目在“一带一路”沿线上勾画出星星点点，勾勒出一条绿色丝路。

这条绿色丝路，与所在国家经济发展的需求完美对接、与当地资源和谐匹配，也对当地民生带来卓有成效的改善。“实现了与所在国的共赢、抱团走出去企业的共赢、国家政治经济的共赢。”公司董事长刘铀光说。

别样思维 搭台子做“导演”

2013年12月，长城节能环保公司正式成立，公司瞄准环保和节能这一朝阳产业。虽是一片竞争激烈的“红海”，但节能环保领域的高端服务业却是一片尚未充分开垦的“处女地”。

陈叶滔经过前期调研发现，在供给侧改革的发展背景下，传统企业面临着走绿色发展、转型升级之路的新需求，可不少环保企业依然是走提供技术研发、节能工程改造建设服务等老路子。

与其他企业不一样的是，长城节能环保公司选择了适应互联网时代经济技术特征的新模式——打造平台做高端服务，包括搭建服务平台，直接面对客户需求，汇聚设计、生产、设备制造、金融、保险等多种资源，为客户量身定做提供一揽子解决方案。

“不再是造出什么卖什么，而是用户需要什么，我们匹配什么。”刘铀光说，公司的生存之道在于突破原有封闭的产品配套体系，在更大范围内整合优质资源，丰富解决方案的技术途径和商业模式。在这个模式下，没有传统的“甲方乙方”，只有合作共赢的“多方”。

新的思路根植于长城公司多年从事集成服务的基础，也得益于互联网技术发展为资源跨界融合创造的机遇。刘铀光将公司的角色定位于“导演”，环保产业链上的每一环资源都是“演员”，“导演的作用在于搭建好平台经济这个舞台，不断吸纳优质的演员在舞台上起舞。”

其间，看到这个舞台上充当“演员”的供应商们受益颇丰，不少员工也提出组建队伍承担更多环节的业务，“既然能赚钱，为什么不自己干？”

而刘铀光却很坚决，他深知平台经济只有做到“共享”才能实现“共赢”，与合作伙伴争利只会摧垮自己。“我们的角色就是整合资源、匹配用户需要，要克制做演员的诱惑与冲动，专心当好‘导演’。”刘铀光说。

杠杆撬动企业活力

“大趋势、大格局、大挑战、大机遇”，刘铀光总是对团队反复强调这几个词，他认为，适应新的经济形态，领悟平台经济合作共赢的要义至关重要。

得益于“共享共荣”的格局，公司发展经营的良性生态圈逐步形成。如今，长城节能环保公司重点围绕工业节能、分布式能源及环境保护等三个业务领域开展节能服务业务项目，自成立以来已有近10个项目完成建设并交付稳定运营，截至2016年底运营管理资产近6亿元。

在顺应平台经济之外，长城节能环保公司成功壮大的另一块基石是在组织架构上适时建立了混合所有制。

公司成立的第二年，在进行第一轮融资引入了资本领域强劲的战略投资者的同时，建立了骨干员工股权激励机制，实现混合制改造，极大调动了员工的积极性，企业发展突飞猛进，员工收入上升直观明朗。

“不仅降低了企业的管理成本，也大大激发企业活力，为公司发展贮存后劲。”陈叶滔说。今年年初，公司B轮增资扩股工作圆满完成，可观的募集金额也代表着资本市场对企业发展思路与前景的认可。

“服务业是以人为本的行业，这个‘人’一面是服务的对象，一面是自己的员工。”刘铀光对企业混改探索的认识深刻，“员工从为公司打工的角色变成了与公司共同发展的主人，这从根本上提升了公司的竞争力和内部凝聚力。”