6月2日，中国电建党委书记、副董事长马宗林率调研组到电建海投公司进行工作调研，并参加电建海投公司党委中心组“两学一做”学习教育第一次专题学习讨论。

马宗林在听取电建海投公司改革发展、党建工作、“两学一做”学习教育情况和班子成员专题学习讨论发言后作了重要讲话。他对公司成立近四年来取得的显著发展成果、管理绩效和为集团国际业务优先发展作出的积极贡献给予充分肯定；并指出电建海投公司战略布局、生产经营、项目管控、党建工作和文化建设等各方面工作成效显著，有三个方面很突出：一是确立了清晰的发展战略；包括战略分析、发展定位、目标任务、路径选择等都非常明确；公司提出打造四大海外平台，高度契合集团战略导向和海投发展功能定位，在推进战略落地的同时，明晰总部、项目、平台公司职能定位，为战略协同推进提供了有力保障。二是培育了共同的企业价值观；提出“海纳百川，投创未来”精神，实施海外人文关怀，凝聚共识、集聚合力，在尊重、理解、认同的基础上培育形成共同文化价值观。三是建立了科学的考核评价体系；通过总部平衡计分卡、项目经营责任制等，定量考核和定性分析相结合，多维度多要素全方位评价，激励导向作用发挥明显。

马宗林还对电建海投公司长远发展提出要求和希望，一是海外投资战略选择要在视野、眼界上更开阔一些，要作前瞻性研究，力争进入高端市场，加强投资并购，形成良好的现金流回报；二是要着重加强风险管理，健全完善制度体系，特别是建立合同标准文本，严格法律风险防范；三是加强信息化建设，推进生产运营和经营管理的信息化，将“互联网+、云计算、大数据”等运用到企业管理中，形成管理国际化信息化；四是进一步加强企业文化建设，细致做好人文关怀，提升企业的软实力。

针对“两学一做”学习教育，马宗林指出，电建海投公司党委很重视，在推进学习教育形式、内容、方法上都作了许多创新，安排细致、措施有力；班子成员通过深入学习和联系工作实际，不断提高思想认识，深刻领会“两学一做”的重要意义，以学促做、学用结合，促进了各项工作的有效开展。同时，他要求电建海投公司党委在推进“两学一做”学习教育时，要紧密联系企业实际和海外业务特点，在践行国家”一带一路”战略走出去发展中，要以“两学一做”学习教育为契机，充分发挥全产业链一体化优势，加快企业发展，推进中国标准、中国技术、中国设备、中国文化“走出去”，讲好中国故事、树立中资品牌。马宗林还结合自己对“两学一做”的学习认识，从理论内涵、精神实质和工作实践等方面进行了深刻阐述和解读，为与会人员上了一堂生动的党课。

电建海投公司董事长、党委书记盛玉明代表电建海投公司党委、公司作了总体情况汇报并表态，公司将认真组织学习贯彻马书记重要讲话精神，扎实推进“两学一做”，以“四讲四有”为标准，团结动员全体党员干部职工，以海外投资战略为引领，紧抓机遇、积极作为，努力打造海外投资升级版，为中国电建建成世界一流企业再作新贡献。

中国电建党委工作部/企业文化部主任王开成，“两学一做”学习教育第一督导组组长、电力工程事业部党工委书记、副总经理熊祥福，“两学一做”学习教育第二督导组组长、战略发展部（主任级）副主任陶永庆，企业领导人员管理部副主任沈德升等参加调研。电建海投公司总经理、党委副书记杜春国等在京领导班子成员和有关部门负责人参加会议。