山西焦煤霍州煤电丰峪煤业从流程管控、小改小革、选树新项目等入手，全力降低企业的生产成本。

在流程管控方面，该公司针对大型材料这一费用大户，每月对各区队的材料使用情况进行预核准；以不打招呼、不下通知、直奔现场、直奔材料库的方式，不定期对各单位材料使用情况、管理情况等进行检查，严肃追究无效锚杆、材料生锈、未有效回收等浪费材料的现象；以各科室费用为抓手，以每周一督查、一通报、一复查为抓手，对各单位费用使用明细、审核流程等进行审查，全力杜绝无计划审批、超计划审批的现象，对于超出红线的单位，严肃追究责任，加倍处罚。

在小改小革方面，该公司针对防水喷绘宣传牌板使用时间长后起泡、褪色的情况，大胆创新使用了“A4纸打印牌板内容、压膜塑封、用文件卡固定于牌板上”的制作方式，且将“一块牌板一项内容”的制作方式变为了“多项内容一个牌板”的方式，有效减少了牌板的投入数量，每块牌板更换费用减少250元；针对“大马拉小车”现象，合理布局，以小功率移动式空压机代替了185KW压风机，降低了电力消耗。

在选树新项目方面，该公司利用矸石山土地，利用富余人员，开展了应季蔬菜、经济作物种植，有效降低了在职人员的工资性费用；以动漫技术为引领，开发了30起事故案例教育片和宣传挂图、《安全理念十六条宣讲》等产品，在企业内部全面发行，并实现了社会销售目标，产值过百万元。