2015年以来，山西同煤漳电工程公司坚持“市场化运作、集约化经营、精细化管理”的经营管理思想，着力构建市场运营新格局，全力以赴提质增效，三力并发拉动效益增长，确保年度目标任务圆满完成。

向市场要效益。按照“内保证、外拓展、树形象、创品牌”的总体要求，积极承揽内部非标、技措、辅修等项目，提升利润空间。在巩固现有市场的基础上，以核电和火电百万为重点，继续开发外部检维修市场，扩大市场份额，增加利润增长点。探索与电力设计院、电建等企业合作，以联合体的名义参与电站基建工程，同时积极承揽电网工程，丰富市场结构，积累资质升级业绩。

向管理要效益。加强安全生产管理，严格执行“5211”检修管理制度，不断提高设备健康水平，优质完成各项检修任务，确保修后机组经济技术指标达设计值、B级以上等级检修达全优。严格按照定员组织生产，定量核定工日，控制人工成本，横向对标，纵向对比，从严落实各项措施，降低各项成本支出。鼓励员工承包经营管理项目，搭建员工创业的舞台和创收的平台，提升员工的价值创造能力和创收水平。全面推行管理干部动态绩效考核，建立以关键绩效指标为核心的评价指标体系，充分调动管理干部的工作主动性和创造性。

向科技要效益。广泛开展以“降低成本、保证质量、提高效益”等为主题的“QC”活动，推广运用一批经济型、实用型、创新型成果，解决生产经营难题，增加科技创新含量，提升核心竞争力。