2015年，山西同煤集团同华发电公司通过三项措施，加强资金管理，提升盈利能力，进一步降低了企业的成本。
同华发电公司牢固树立“电量就是收入”的意识，在山西省电力市场疲软的情况下，对外积极联系山西省经委、山西省电力公司等单位，全力争取大用户直供电量；对内进一步加强燃料管理，强化市场调研，合理调整库存，抓好过程监督，做到资源、煤场、掺配及运行指标一体化运作，确保进厂燃料“最具性价比”。同时，他们还加强了预算管理，严格控制可控成本。尤其对材料费、修理费、技改费用等，将费用计划层层分解，责任到部门，划分到班组，确保费用支出可控在控。
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