国家能源集团宁夏煤业洗选中心太西片区储运车间女工马会琴，最近体验到“挣奖金”的充实与快乐，这完全得益于中心内部市场化改革。

在储运车间工作20多年来，她一直是三班倒，从原煤进车到准备入洗，一道道工序、一组组工艺流程，哪个都不能出差错，一个班下来，无论是人工还是设备，都是满负荷高效运转。

但这几年，随着资源减少，原煤入洗量大幅降低，工作量减少了，相应地，收入待遇上不去，怎么办？怎样盘活人力资源？让员工有活干有钱挣？洗选中心党政班子不等不靠，想办法，找出路。中心党政一班人经过市场调研、政策研究、摸清家底、分析论证后，达成共识，那就是一定要给员工找出路。

盘活资源，让员工“挣奖金”

以人为本，因地制宜，灵活组织生产，把以效益为中心的理念延伸到生产全过程。想方设法盘活现有人力资源，充分调动员工生产积极性，让员工会算账、算明白账，腰包鼓起来，把员工精气神凝聚起来，是洗选中心党史学习教育中“我为群众办实事”的一项有力举措。

通过摸排、调研，一个既能节省生产成本，又能增加员工收入的方案逐渐清晰。

之前，太西片区用的吨包装袋全部外购，价格偏高。“按目前市场价，采购一条吨包装袋要75元，员工自己制作加工仅需45元，不仅节省开支，而且还能灵活调整生产流程。炭基产品需要什么规格的袋子，内部承包单位就迅速对接生产流程，根据产品所需生产，既节省了材料费、人工费，还提高了企业经济效益。”洗选中心综合科副科长胡晓东算了一笔账。

有需求，有生产线，有富余劳动力，接下来就是解决怎么干的问题了。

盘活太西片区资产，优化中心生产组织和劳动力资源，在部分岗位推行计件计时分配制度，进一步提高生产效率，降低人工成本。

利用现有场地、厂房，依托多年来自制包装袋的经验，引进包装卷料生产线，采用拉丝、圆织、涂膜等生产工艺，用煤化工聚丙烯直接拉丝、织布制作炭基所需的吨包装袋及大、小编织袋。此项工作属于轻体力，可以将中心乃至公司年龄偏大、患病等不适合一线重体力岗位的员工组织起来制作加工，不仅可盘活富余人力，还可降低煤炭生产、洗选加工成本。

灵活运用市场机制，以车间、班组、岗位之间的服务利益价值链条为体系，采取内部承包、岗位货币化等形式，把包装袋制作加工全部承包给洗煤车间、储运车间和武保科等部门，由各车间自行制定生产组织方式及激励分配制度，员工利用生产间隙自行加工制作，鼓励员工一专多能、多劳多得。

每月18日前，由编织袋承包单位将当期编织袋出库单据报送经营科作为奖励依据进行奖励。

自从中心改变了收入分配方式，实行计件制承包制后，员工生产积极性明显提高，大家开始积极“挣奖金”了。

马会琴说，没实行承包制以前，随着工作量越来越少，长时间闲着没活干，心里很慌，总感觉不踏实。自从中心开始实行计件承包制后，干完分内的工作后，剩余时间就去制作活性炭吨袋，每个月还能增加五六百元的收入，而且一忙起来也觉得充实。

干多干少不一样

实施承包制后，效果立竿见影。

资源虽然减少了，但洗选中心多年培育的企业文化内涵还在，员工凝聚力、精气神还在。采访时，储运车间女工姚晓琴说：“中心想办法为员工谋出路，提高收入待遇。自己有这项技能，既为企业减轻负担，又为企业效益增长作了贡献，心里很自豪呢。”

现在，每个车间都制定了一套符合车间实际的收入分配模式，由过去发奖金转变为现在的挣奖金，承包制带来的不仅是收入上的改变，也促使工作效率提高。这其中的原因，一方面是承包制激发了员工工作积极性、主动性；另一方面，车间班组开始注重技能人才的培养，员工素质提高了，心暖心齐了，就没有解决不了的困难。

马会琴笑着说：“能留在太西厂不用去宁东上班，已经很知足了，在厂工作20多年了，对厂区的一花一草都有感情，现在上班有活儿干，不仅能发挥作用还能多挣奖金，中心真的是为员工办实事、办好事。”

据了解，中心吨包装袋加工能力4万条/年，可以满足炭基产品包装自给自足，每年产值约200万元。