翻开国家能源集团国电电力半年报，一份亮眼的成绩单呈现在眼前：

——2021年上半年，累计完成发电量1779.52亿千瓦时，较同期增长14.26%。

——实现利润总额55.78亿元，同比增加17.20%；归属于上市公司股东净利润23.20亿元，同比上升272.82%。

今年上半年，国电电力深耕安全生产、市场营销、挖潜增效，呈上了一份优于同期、好于预期的年中答卷。

精准攻坚 提质增效

作为集团公司最大的常规能源发电业务整合平台，国电电力坚持从严从实抓细安全管理，严格落实各级安全生产职责，建立领导班子成员安全生产“责任清单”，压紧压实各级安全生产责任，公司领导多次以“四不两直”方式深入京津冀区域企业开展现场检查督导；深入开展安全生产专项整治三年行动和安全生产大排查工作，全面梳理“两个清单”，严格隐患排查治理，突出加强外委项目安全管理，着力加强重要时段、重点现场、重大危险源的安全监控，坚决防范各类事故发生。6月18日，国能印尼南苏电厂1号机组连续安全运行1438天，创造了“煤电机组连续运行最长世界纪录”。

国电电力深入研究市场交易规则，按照“以价优先、量价兼顾”的原则，强化区域协作。通过大用户直接交易、跨省区外送、发电权替代等方式，全方位参与市场交易，努力提升市场占有率。2021年上半年，该公司累计参与市场电量1047.85亿千瓦时，占上网电量的62.13%，较同期增加10.11个百分点。

在煤价持续处于高位的市场下，国电电力积极做好保供控价工作，抓住市场相对低位，提前做好低价储煤工作，保障煤炭库存处于合理区间。2021年上半年，公司入炉综合标煤单价累计完成701.02元/吨，同比增长141.15元/吨，煤价涨幅在同行业中保持较低水平。上半年，国电电力共完成发电量1779.52亿千瓦时，较同期增长14.26%。

国电电力强化燃料管理工作，充分利用集团公司“煤电路港航”一体化产业协同优势，努力提升优质长协煤炭资源比例及兑现率，做好公司所在各地区的经济和燃料成本相关的市场分析研判，关注安全、环保、治超、限产能、进口煤、公转铁以及重大节日与活动的影响，把握采购结构和节奏，优化采购煤种和热值，深入开展精细配煤掺烧。

“我们做了一个测算，1块钱的煤价影响公司利润3500万元，1厘的电价影响9000万元，1克的煤耗影响是6000万元，综合厂用电率变动1个百分点影响1亿4500万元。在挖潜增效上，我们一毫一厘都不能放过！”

加强管控力度，力求做到精准负荷预测、精确燃料采购、精细配煤掺烧，供电煤耗保持平稳下降趋势。2021年上半年，该公司燃煤发电机组平均供电煤耗为293.91克/千瓦时，较去年同期降低2.08克/千瓦时。

2021 年上半年，该公司公司本部发行各类债务融资工具 56.4 亿元，发行债券利率在同期限内均处于较低水平；综合运用两个市场，不断丰富发行品种，优化融资结构，发行公司首支短期公司债券28亿元，投资者认购情高涨；推进绿色金融产品创新，发行国内首支国际认证气候债8.4亿元、可持续发展挂钩债10 亿元。

转型发展 加速升级

国电电力作为国家能源集团常规能源发电业务（火电、水电）整合平台，资产结构优良。在东部沿海地区、大型煤电基地和外送电通道布局有大容量、高参数的火电机组，来煤渠道较为广泛，交通运输畅通便利，市场竞争优势明显，持续盈利能力优良；在四川大渡河流域、新疆开都河流域，积极开发大中型水电，实施流域开发，集约化管理，流域集控联调，提高水资源转化效率，价值创造能力持续提升。

在“碳达峰、碳中和”目标背景下，国电电力本着抢抓机遇的紧迫感和责任感，国电电力按照“陆海统筹、风光并举、多能互补、全员推动、重点突破”的发展思路，全力推进规模、质量、效益同步增长，加快绿色发展，利用火电、水电存量通道资源与调节能力，加大常规能源发电企业新能源开发力度，积极推动源网荷储一体化和多能互补能源基地建设。

该公司坚持基地项目、常规项目、分布式项目协同发展，自主开发与科学并购同步推进。积极布局鄂尔多斯千万千瓦级新型综合能源基地和可再生能源与氢能科技示范项目；所属常规能源企业充分发挥区域影响力，打造“产业+新能源”模式，积极开发大型海上风电项目，推动新能源产业大发展。

3月15日，国电电力广东新能源公司取得连平泉水湾80兆瓦平价农光互补项目备案；4月28日，江西新能源在赣取得120兆瓦屋顶光伏项目备案；5月25日，国电电力在宁夏回族自治区首个2.7兆瓦分布式光伏项目，取得备案……

截至2021年6月30日，该公司控股装机容量8239.79万千瓦，其中火电6103.2万千瓦，水电1437.18万千瓦，风电673.21万千瓦，太阳能光伏26.2万千瓦。其中，新增火电5万千瓦，风电投产40.1万千瓦，光伏发电投产5万千瓦。

“红色力量”护航发展

在国电电力舟山海上风电象山项目的吊装现场，鲜红的党员突击队旗正在风中飘扬，青年党员们正冲在最险处，站在最前沿，成为工程建设现场的中流砥柱，党旗下铸就精品工程。而这正是国电电力党史学习教育走实、走深的生动体现。

党史学习教育开展以来，国电电力聚焦“四维铸魂 七百增色”行动方案和“两抓一树”实施方案，紧扣主题主线，加强组织领导、健全工作机制、突出载体创新、办好为民实事，将党史学习教育转化为推动企业发展的强大动力，点燃高质量发展的“红色引擎”。

国电电力打造“理论、实景、指尖”三大课堂，依托党委理论学习中心组“四六四”学习体系，定期举办专题“读书班”和专题学习研讨，党员集中培训，系统通读“规定教材”，确保学在深处、走在前列。同时，充分利用互联网载体，构建以“一网一微两号”为主体、各基层单位新媒体联动学习新模式，实现党史学习教育“全覆盖、不掉队、不漏学”。

6月10日，国电电力“情境式党课”“云直播”，由员工们自编自导自演的实景式教学，让广大干部职工深受感触。“各单位青年员工积极参与情境党课创作、编排，让舞台变成讲台，从学员变成教员。这堂情境党课让更多人知晓，红色故事同样可以讲活、讲新，直抵人心，触及灵魂。”

国电电力党委深入开展“我为群众办实事”活动，着眼五个实践维度，落实四级责任体系，办理76项实事，切实推动公司改革发展成果更多更好地惠及人民群众和职工群众。截止6月末，公司共下发工作清单5476项，完成1051项，惠及职工群众240万人次，切实把好事办到职工“心坎儿”上。

在大力发展新能源的进程中，秦皇岛公司党委建立党委委员带领所辖支部“包片包区”模式，纵向建立“厂党委—支部—党小组”的责任包保体系，成立7组40名成员联动支部，形成人人跑发展的良好局面；辽宁能源公司党委开展“百日会战保开工”主题实践活动，倒排工期，设定了投资决策、初步设计审查、征地组卷、办理施工许可、申请开工决策等关键节点及内控时间，领导班子分头挂帅，确保务期必成。

时代见证“赶考者”永不停歇的脚步，也不断给“赶考者”以新考验。国电电力正以“赶考者”的姿态，全力以赴答好企业高质量发展的新答卷。