“咬定完成全年任务目标不放松，奋力决战70天。”临近岁末，国家能源集团乐东发电公司干部职工与时间赛跑，奋力角逐任务目标，攻坚的号角和奋进的身影交织，掀起了大干的热潮。乐东公司结合海南公司下达的指标及目前完成情况，倒排剩余指标，任务落实到天、到岗、到人，明确各个指标的分管领导，明确指标配合部门责任，制定切实可行的保证措施，竭尽全力，开足马力，向全年目标值冲刺。

力所致，抓安全保稳定

“牢牢守住安全生产这条红线，才有十足的底气和动力冲刺年终任务目标。”这是乐东公司每一名干部职工的深刻认知。该公司把安全生产作为全年任务目标完成的重中之重，严格落实安全生产专项整治三年行动方案，领导班子成员带头夜间值班、深入班组监督检查，加大对“三票三制”和安全管理的抽查，安全生产的高压态势韧劲十足。生产管理人员排兵布阵，加强设备异动分析，加强设备消缺治理，对影响设备安全的事件，倒逼责任，切实消除设备潜在隐患，提升机组安全稳定运行系数。从重大危险源隐患排查，狠抓现场违章，再到防火、临时用电、防台防汛专项检查，用一双“无形的手”将安全生产责任制落实逐级传递。

持续向外委队伍安全监管发力，严格执行“十必须两严格”，强化外委单位人员风险分析预控工作监督检查，现场所有人员做到每人、每天、每项工作前针对工作任务，从作业、环境、设备等方面综合分析识别存在的风险，采取有效的防范措施，并规范填写风险预控本，工作负责人按照“十个必须”管理要求，定期进行检查签字，安全监督组现场抽查外委单位人员《风险预控本》，对存在的问题督促整改。

全面做好2号机小修准备。认真做好检修前的缺陷统计、点检分析等工作，科学合理编制检修项目，完成了检修策划书、检修文件包、工艺卡、检修网络进度图、重点项目“三措两案”等技术措施的编制和审批。所有特种设备以及安全阀均提前完成了校验。严格按照法规要求开展好施工单位资质审核、入场三级教育及工作票“三种人”资质审查考试，完成外委单位所有施工人员的信息存档、特种作业人员资质核对备案工作。

心所向，强担当增效益

着眼于增效益这个关键靶向，用精准的思路激发工作动力。该公司干部职工发扬"四千精神"，多点发力、不等不靠、齐抓落实。计划人员发扬“盯调度、跑市场、要计划、抢电量”的营销精神，加强内部协同作战，对外加强与电网协调沟通，围绕全年发电目标，分解细化发电任务，层层落实责任。加强区域对标，深入分析年利用小时落后的内外部原因，采取针对性措施，全力赶超。运行人员紧盯盘前，以高强度的工作状态，做到度电必争。通过各项措施的有力实施，确保实现全年发电量目标35亿千瓦时。

严格控费用。强化效益观念，紧紧把握煤炭市场走势，灵活调整采购策略，竭力控制标煤单价，确保全年入厂标单控制在预期范围内。强化职工经营理念和节约意识，坚持从大处着眼、小处入手，坚持领导带头、以身垂范，将“降本增效”工作渗透到各项具体工作中，确保年终这一关键时段费用可控在控，实现一流值目标。

全面促稳定。该公司把职工队伍稳定，作为完成全年任务目标的核心元素，加大政策宣讲，深入开展职工思想动态分析会，了解职工所思、所想，全力做好职工吃、住、行等后勤服务工作，全力以赴为完成年终目标提供保障。

共克时艰，实干就是担当。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，该公司各党支部成立“70天保电突击队”，一面面鲜红的党旗飘扬在奋力冲刺的主战场上。党员干部们甩开膀子，干出样子，全面汇聚起“功成不必在我，功成必定有我”的强大合力。

越是困难时期，越要奋发图强。时间紧、任务重，乐东公司将紧紧咬定全年任务目标不放松，用实实在在的经营业绩，为集团公司经营发展承担更多责任，贡献更多力量。