截至8月31日，国家能源集团国电电力甘肃新能源公司年累计发电量完成40069万千瓦时，同比增发6579万千瓦时，完成年度计划的81.15%，利用小时达到2918小时，为完成年度工作目标奠定了坚实基础。

近年来，该公司面对甘肃省内用电负荷不高、外送受限、电价调整、市场竞争、外送受限等“内忧外困”的严峻经营形式，时刻保持高度的忧患意识和危机意识，以党建为引领，以经济运行、对标管理、设备治理等举措为抓手，扎实推进“提质增效”工作，夯实企业管理基础，为一流企业创建筑牢坚强堤坝。

抓党建引领 促思想提升

该公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实全面从严治党总要求，以党建引领为引擎，提质增效为抓手，通过加强支部队伍建设、提升党建工作水平，加快推进党建工作与中心工作的互融互促，进一步提升企业竞争力，按下一流企业创建工作“快进键”。

党建行动不松懈，近年来，该公司高度重视干部队伍、党员队伍、职工队伍“三个层面”的思想统一，将党建、党风廉政建设与生产经营工作同部署、同检查、同考核，建立完善落实“两个责任”长效机制，做到党委成员亲自研究部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调。逐步推进党建“目标-责任-考核-评价-监察”五个环节控制，将党建工作与生产经营工作深度融合。

该公司结合企业生产经营实际，科学安排员工学习时间、内容，组织员工开展政治学习、反腐倡廉教育等。每季度至少组织1次中心组（扩大）学习会，支部每季度开展1次党课宣讲，班子成员每年在分管领域至少讲授 1次廉洁党课，建立全覆盖的党建责任网、纪委监督网；目前，公司领导班子成员深入场站20余次，在为一线开展员工意识形态教育的同时，检查完善班组建设、生产检修任务，指导员工开展技能培训和党建组织生活。

火车跑得快，全靠车头带。该公司领导班子坚持以党委理论中心组学习为“火车头”，带头加强学习教育。通过党委班子交流思想、查摆问题、开展批评和自我批评，形成领导带头、重点突出、机制完善、形式新颖、学用结合的好经验好做法。同时领导干部带头以普通党员身份参加支部生活，全面杜绝支部生活中“在编不在岗”的现象，推动全体党员干部跟进学、深入学、系统学，呈现出了全面发力、层层推进的良好态势。

抓安全生产 保基础“防线”

该公司以“安全是第一责任、第一政绩、第一纪律”为理念，严格落实“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”，深入剖析安全生产工作薄弱环节，准确查找工作短板，制定有针对性的措施并加以严格整改。

该公司对运行值班人员严格要求，加强监盘管理工作，强调运行人员要全面掌握所有设备运行情况及当值超发电量情况，重点监视理论功率曲线上传的跟踪情况，防止或减少发生两个细则的考核；及时发现设备异常情况并通知检修人员处理，确保故障及时消缺；加大设备巡视力度，制定风机、光伏组件、箱变、升压站等关键设备的巡检项目要求，重点关注测温点，测压点，易漏点等关键部位，保证设备的安全稳定运行。

为进一步加强场站基础管理工作，公司借鉴兄弟单位成功经验，统一规范了场站基础工作，整理完善出运行班组台账18个，检修班组台账21个，逐条解析两票书写规范及执行标准，规范场站巡检路线图并对重点设备和区域加强巡检力度，完善库房及备件管理，梳理并规范工器具定制管理等，并专人到各场站进行现场培训督导。截止目前，该公司没有发生因班组所辖设备故障引起的设备异常及以上的事故，创造了主设备完好率100％的良好记录。

“在5月份劳动竞赛中，民勤光伏电站在安全指标、发电量、综合厂用电率、设备等效可用系数、消缺率、技术培训等各项竞赛指标考核中以综合得分98.35分的成绩获得第一名。”为全面提高光伏电站经营运行水平，该公司每年在三个光伏电站间开展劳动竞赛，通过对各类关键指标进行对标，学习先进经验，查找短板，弥补不足；通过奖罚机制将各项责任、工作落实到每个岗位、每名员工，提高员工争发抢发电量意识。

市场做大，基础就应更夯实。该公司公司拥有1个风电场、3个光伏电站，地域横跨1200多公里。面对如此大的管理半径，如何确保每台风机、每片光伏板都能高效发电？该公司建立了三级安全管理体系、安全联系互保体系、安全生产监督体系，并持续开展设备缺陷治理和隐患排查行动，不断提高设备利用率。近年来，该公司未发生二类及以上障碍，设备可靠性指标达到五星级水准，设备可利用率均在98%以上。

抓精细管理 激内生动力

强有力的管理基础是企业发展的源头力量。自独立运营以来，该公司在每年的务虚会上确定年度工作总基调。各部门、场站负责人分别对本年度各专业口工作精准定位，分析存在的问题和不足，并对下年工作制定出明确的工作目标与实施计划。从刚开始的“扭亏为盈，提质增效”到“管理提升年”到“精细化管理年”再到今年的“发展攻坚年”，该公司始终以闭环管理为手段，在实施执行上下功夫，聚焦精益管理工作的实效。

该公司以推动经营发展为根本，开展规章制度制定和修编工作，提高执行力，达到用制度规范行为，用制度管人、管事，理顺工作关系的目的，以制度建设推进工作落实，2017年修编各类制度272项。2018年、2019年再次连续重新修编完善各项制度286项。本年度再次跟进修编完善制度13项，让有法可依、有章可循的治理体系更加完善，进一步促进经营行为更加规范，释放激发发展活力和内生动力，提升公司管理水平和竞争力。

“考核不是目的，维护公司纪律、激励上进、鞭策落后才是根本”。奖惩机制是激发团队和个人不断前进最基本的手段之一，该公司以考核为举措，通过多种形式，在日常工作中探索实行“违章慰问”方法，用感情和爱心支撑制度。员工在接受考核后，在接受处罚教育的同时，相关部门负责人认真调查造成考核的前因后果，并记录在个人绩效档案中。如果员工在以后的生产工作中有卓越表现、模范遵守纪律、技改或突出成果等业绩时，将受到相应的奖励，并取消以前的违章记录。实施“违章慰问”方法后，员工的工作态度、责任心、成就感得到了极大的提升，公司凝聚力增强，违章事件也得到了很好的控制。

开源节流方面，该公司用好成本预算“指挥棒”，倒逼人工、材料、能耗、维修等各类成本的再压缩，近年来共节省土地使用税14.5万元，避免两个细则考核100余万元。

2020年8月，借助资金市场机遇，多措并举降成本。在国电电力的大力支持下，瓜州公司向国电电力借入利率为3.48%的统借统还资金，置换原项目贷款8亿元，预计2020年8-12月节省财务费用391万元。该公司，存量贷款利率较原基础下浮5%，预计2020年8-12月节省财务费用17万元。