近年来，为深入贯彻党中央关于培育具有全球竞争力的世界一流企业的战略部署，国家能源集团准能集团黑岱沟露天煤矿全面落实国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略，注重价值创造，强化关键指标管控，找差距、补短板、强弱项、提效率、降成本，全力推进党建引领、安全管理、生产组织、降本增效、智能矿山建设等工作，不断提升管理软实力，奋力走好创建世界一流企业的长征路。

统一思想 激发成本管控主体活力

该矿以“准细严实”的总体经营管控思路，充分利用网站、微信公众号、报纸、学习手册、板报、班前传达等一切可利用的宣传媒介营造浓厚的舆论氛围，让全矿职工正确认识当前面临的形势，深刻领会经营管理工作不仅是应对当前严峻经济形势的专项举措，也是强化内部管理长期任务，并积极投身于这项工作，献计献策，形成全员参与的良好舆论氛围。

同时，该矿成立价值创造专项工作组织机构，总会计师为组长，各部门负责人为副组长，各队党支部书记为经营管理直接责任人，全面负责矿内经营管理及班组经济核算工作，确保“两带两创”活动落地。深入基层作业队，组织开展特色月度经营活动分析会，推广、固化成本管控有力、生产效率突出的一线优秀生产员工先进工作经验，听取职工良言善策，提炼总结职工智慧，以职工群众为中心，创新成本管控方法，发挥月度经营活动分析会作用，激发成本管控主体活力。目前，征集职工技改技革72项、合理化建议276条，采纳实施技改技革53项，合理化建议164条，累计创效6800余万元，累计奖励达540人次，奖励金额近50万元。

积极应战 全力以赴抓现场安全管理

近年来，该矿紧紧围绕全年安全生产目标，强化安全生产责任落实、加强培训管理、开展隐患排查治理，推进各项安全工作深入开展，时刻绷紧“安全弦”、念好安全“紧箍咒”。

为强化安全生产责任落实，该矿组织层层签订安全生产责任状，职工签订安全生产承诺书，切实做到安全责任横向到边、纵向到底，将各队安全责任制落实情况纳入安全结构工资考核，将业务保安部门考核与联动考核相结合。同时，该矿强化安全培训和安全巡查，明确安全风险管控和隐患排查治理重点。今年以来，该矿组织了安全生产法律法规、煤矿安全生产标准化、安全风险辨识评估和重大安全风险管控、事故隐患排查治理、规程培训考试等各类培训130期，参加培训人员达5662人次；开展联动考核、节假日、全国两会、庆祝建党100周年、安全生产标准化、安全生产大排查等各类专项检查46次，对存在的安全隐患，严格按照“五定”原则整改落实，以检查促整改，补齐短板、夯实基础，将隐患消灭在萌芽状态，严防各类生产安全事故发生。

紧盯方案 高效组织现场生产接续

该矿根据露天开采现场实时动态，以“定量、定位置、定设备、定路线”原则，探索最佳设计方案，统筹规划、优化布局、细化设计、定方案、定标准，将每一项方案不打折扣，原原本本落到生产现场，做到“穿采运排”最佳衔接，保证生产任务顺利完成。应用“小铲推两帮，大铲采中央”方案，在同一平盘两侧端帮布置小铲，中间布置大铲，减少无效调动，大幅提升电铲作业效率。其中，4号395B电铲单日最大剥离量突破31285立方米，4号WK—55电铲单日最大剥离量突破52160立方米。

同时，该矿首次创新性使用“单斗卡车分层开采-采空区内排搭桥”替代吊斗铲特有作业方式，不但有效保证生产接续，为生产任务完成提供保障，也丰富完善吊斗铲倒堆工艺创新应用。5月9日，吊斗铲单班倒堆量完成4.4万立方米，创历年来单班产量新高；单日完成倒堆量完成10.6万立方米，创历年来单日产量新高。

严抓质量 竭尽全力完成生产任务

一直以来，该矿深入贯彻“质量就是生命，质量就是效益”理念，全面实施质量管理，采取一系列质量提升措施，探求质量、成本、效益之间的最优统一，做到意识过硬、技术扎实，精心操作，落实生产任务。工程质量方面，该矿工务队结合“养中间、平两头”工作要求，抓好现场运输道路、采场和排土场的工程质量管理，以此为突破口降低运输卡车的轮胎损耗。在强化道路养护工作中，力求修路物料大小适中、圆度较好、硬度适中，保证路面基本没有尖锐物，及时处理路面翻浆、二次铺垫磨耗层、清理路面边碎块和清理道路洒块，保证轮胎完整无损。

在自营剥离方面，该矿深挖设备效能措施，制定《采装设备装车质量规定》《装车质量包机表》《卡车装载质量提升行动方案》，严格执行落实，显著提升卡车有效装载量。截至9月底，商品煤完成2279.3万吨，自营采剥总量完成7034.8万立方米。

深挖潜能 确保降本增效落到实处

近年来，该矿坚持以“提质增效开新局”为目标导向，创新确立“定任务、定措施、定责任人、定时间、定军令状”“五定”工作方法，进一步推进提质增效、降本增效工作落实落地，确保完成全年降本增效、提质增效奋斗目标。

为抓好责任落实，该矿制定《黑岱沟露天煤矿2021年降本增效实施方案》，分别从增产增收、节支降耗、创新创效三个方面制定具体措施13项73条。其中，回收端帮压煤等增产增收措施3项、均衡安排自有卡车与租赁卡车的使用优化设计等节支降耗措施7项、减少设备磨损和冬季燃油损耗等创新创效类措施3项。同时，该矿与各队、各部门分别签订“军令状”，将具体措施的落实与其负责人的绩效工资挂钩，每半年度考核兑现一次。年底，该矿降本增效专项工作推进组还将结合各单位、部门实际完成情况，对降本增效工作进行综合评价，对于成绩突出的单位、部门及个人将给予特殊奖励。截至8月底，该矿降本增效、提质增效创收约1.1242亿元。

大胆探索 建设高质量智能化矿山

作为国家首批示范煤矿和国家能源集团智能化建设试点单位，该矿高度重视智能化矿山建设工作，特别是矿用卡车无人驾驶技术，以实现煤矿作业“少人则安、无人则安”目标。

该矿解读矿用卡车无人驾驶技术相关政策后，及时明确建设目标，分解重点任务，并从各部门、基层科队抽调不同专业人员组建智能化建设攻关小组。攻关小组通过反复测试，攻坚克难，5月13日，顺利完成无人驾驶卡车在矿山道路中绕行障碍、前后跟车、装车、会车、卸载等试运行。目前，该矿已成功改造11台300吨级930E无人驾驶卡车并完成编组运行，两个铲组已实现稳定运行。同时，在矿坑南部500米采场部署7个移动式5G基站，铺设双路由主干光缆共20.1千米，实现无人驾驶试验场地5G网络覆盖。累计完成绿化面积1509公顷，土地复垦率100%，工业广场绿化率89%，累计投入绿化费用约3.35亿元；先后被评为首批“国家级绿色矿山”、荣获“中国最美矿山”称号、全国煤炭工业 2020 年度双十佳煤矿等多项荣誉。2020年，完成商品煤产量2828万吨，位居全国十大煤矿产量第一。

百尺竿头思奋进，策马扬鞭自奋蹄。黑岱沟露天煤矿以更大决心和力度，全方位、全流程加强精细化管理，全面提升管理能力和水平，确保完成稳增长目标任务，切实发挥国有企业在国民经济中的“稳定器”和“压舱石”作用，打造追赶世界一流企业管理新格局，推动企业管理水平和发展质量实现新飞跃。