今年以来，国家能源集团胜利能源物资供应中心结合公司智慧企业顶层设计、智能矿山建设现状和长远发展需求，持续夯实管理基础，扩大电商平台采购，逐步建立智能化、一体化管理体系，加快“阳光采购、智慧仓储、和谐物供”建设步伐。

该中心积极与集团主数据专家组配合，开启构建一体化、智能化、全流程、标准化的物资管理体系和基于大数据及AI技术开发的主数据智能审核平台建设，全力推动ERP系统一体化管控系统的上线。坚持以“年度计划为主，月度计划为辅”的计划管理原则，严把计划审核，落实层级计划管理责任，严格执行“提报单位、职能部室、物资中心、公司会审”四级审核方案。强化计划规范化管理，对每项计划逐项分析、核对排查，全力提高计划的准确性和可实施性。截至9月30日，审核计划4434项4.5亿元，退回不合格计划226项382万元。

围绕降本增效目标，坚持需求和结果导向，该中心大力推进集约化采购，逐步扩展批次集中采购实施范围，创造规模效益。压降采购成本，科学策划采购方案，理性扩大框架协议采购范围，认真分析物资种类、配件分类、消耗规律等情况，对公司27种辅助设备1351项配件、工程设备34项耐磨件开展新增物资寄售采购；提前谋划，对即将到期的西门子配件、水暖件、焊条等寄售物资做好接续工作；推进WK35电铲配件等物资原厂采购，提报寄售、框架等长协类计划1977项4057万元。

该中心坚持“绿色发展、高质高效、价值创造、智慧管理”理念，抓住集团公司数字化转型发展、智慧国家能源建设的新机遇，关注职工生产生活需求，大力推进电商平台采购，发挥电商采购优势，缩短供货周期，持续丰富通用化、专业化商品供应，不断丰富智慧采购内涵，打造一流采购平台，开启智慧阳光采购新格局。截至9月30日，商城累计下单1909笔5113万元，较同期增长351%。

按照公司智能化矿山建设总体部署，该中心全面探索仓储资源智慧化动态管理模式，以智能感知、数据驱动为牵引，从不同业务视角对仓储资源进行动态监控，实现后勤仓库物资情况的可知、可视、可控；提高仓储资源进行动态监控和业务管控能力，实现仓储数据智能+业务协同双向驱动，降低成本提高效率，不断提升仓储智慧化水平和能力，为物资供应业务活动赋能，为管理决策提供数据支撑。目前，智能仓储建设在底层建设上下足了功夫，WM仓储管理模块上线、废旧物资库改建等项目正在稳步推进，WM仓储管理模块待电子物料码全部上架后全面应用。