今年以来，国家能源集团山东菏泽发电公司认真贯彻落实集团公司、山东公司各项决策部署，以“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略为指引，扎实开展开源节流、增收节支工作，统筹做好了疫情防控和生产经营各项工作，党的建设、安全环保、经营管理等工作保持稳中有进的良好态势。今年前三季度，该公司共完成发电量49.11亿千瓦时，盈利能力持续增强，同比增盈11733万元。在全国火电机组能效对标竞赛中，3号、4号、6号机组分别荣获5A、3A、3A级别奖项。

完善措施落实责任

针对今年严峻的生产经营形势，该公司进一步细化完善“保A争先”措施，逐级分解和落实责任，细化工作措施，落实到日常工作中。各部门、各专业将全年目标任务具体化、项目化、数字化，从上至下逐级分解、逐级细化，定位分解到各部门、各岗位，确保责任压力到位。针对突出问题和制约短板，明确提升目标，持续完善提升措施，确保关键指标持续改进和提升。

该公司树立“一切以利润为中心”的理念，制定了“开源节流、增收节支”实施细则，认真开展成本精细化管理，重点分析与利润相关的各项成本，努力实现成本领先战略。认真落实山东公司减少业务外委压降人工成本专项奖励办法，积极外出学习收资，完善内部制度办法，压减外委项目，机组检修期间自行承担了5号机组主机润滑油系统板式冷油器改造、二期两台机组捞渣机链条改造等多个检修项目。积极承担泰安公司2号机组A级检修项目，委派35人到泰安公司进行机组检修，10月中旬已圆满完成承担的检修项目。加强减税降费政策研究，有效节约企业成本。今年前三季度，该公司经营业绩好于预期，各项经营指标持续向好，在全公司形成增收节支、提质增效的浓厚氛围。

抢发电量 增加效益

该公司把电量营销作为企业提质增效减亏增盈的关键，通过分析研判全省电量营销的严峻形势，明确了争取策略和争取方向。加强与地方政府和电网调度部门的沟通交流，及时收集市场信息，用足用好优惠政策，争取更多的基数电量。把大用户作为电量营销争取工作的重中之重，在保证基数电量计划的前提下，最大限度争取大用户直供电量。截止目前，已落实电量计划66.83亿千瓦时。

牢固树立“电量就是效益”的思想，积极拓展电力市场，千方百计争取各种成分的、有效益的电量计划，实行“全员营销”，目前，该公司已签订直购电大用户45家,公司11名职工成功签约2020年用户13家，签约电量约4亿千瓦时，兑现奖励近7万元,为直购电合作用户提供辅助服务5次,增强了合作粘性。做好电量的抢发争发工作，加强与电力调度中心沟通联系，争取月计划电量和日调度曲线，千方百计提高机组在线负荷率。以全面对标为抓手，持续优化机组运行方式，认真开展发电量和小指标竞赛活动，提高各项指标的先进性，激发运行人员抢发电量的积极性和创造性。细化完善入炉煤掺烧管理办法，根据来煤及煤场存煤情况细化掺烧方案，对掺烧后机组的负荷情况及设备运行情况每日进行跟踪分析，实施配煤掺烧闭环管理，有效保证了机组稳发满发。进一步完善“两个细则”内控管理，减少或避免考核。“两个细则”收入同比增加1289万元。

抓实燃料 降低成本

该公司加强燃料采购调运精细化管理，加强煤炭市场调研及走势分析，做好煤炭进煤节奏控制,在保供的同时做好控价工作，千方百计降低燃料价格。今年前三季度，二、三期入厂不含税标煤单价分别同比降低81.55、77.58元/吨。

为全面把握煤炭市场形势，加强市场调研及研判，及时掌握电煤供应动态，该公司有针对性的研究落实调运措施，切实做好保供控价工作；强化电煤调运管理，细化电煤调运计划，分解到周，落实到列，建立调运工作与绩效工资挂钩奖惩机制，按月统计、兑现奖惩；结合电量计划、煤场库存与锅炉燃烧需求，进一步优化采购结构，逐月制定详细的采购计划并严格执行到位，最大程度确保燃料供应的科学性、经济性和稳定性；严格控制入厂入炉煤热值差和价格差，做好煤质、煤量、煤价的在线监督平衡工作，从源头上加强指标的控制；深化燃料对标管理，加强煤价多维对标，增加采购节奏和采购结构对标，将燃料对标贯穿到燃料管理全过程、全要素，确保标煤单价可比领先；细化完善入炉煤掺烧管理办法，根据来煤及煤场存煤情况细化掺烧方案，对掺烧后机组的负荷情况及设备运行情况每日进行跟踪分析，实施配煤掺烧闭环管理，有效保证了机组稳发满发；升级改造燃料智能化系统，提升燃料管理精细化水平。

狠抓基础保证安全

该公司以各类安全检查和春检、安全生产月、秋检为抓手，突出抓好关键环节和重点部位管理，加强设备治理和隐患排查，着力解决影响机组稳定运行的关键问题，不断提高设备健康运行水平。制定并实施“安全环保风险管控年”活动方案，明确了高危作业风险等10类风险管控任务，开展了集团公司系列标准、图册、监察手册对照自查整改。加强承包商管理，制定了外委队伍安全管理检查实施细则，将10项重点工作逐项分解落实到责任部门、责任人，制定了日、周、月检查表。完成了全国“两会”保电、集团公司“十必须两严格”执行情况检查和安全性评价复评等工作。

抓好机组检修和重大技改项目的推进，按照施工计划有序推进煤场封闭施工、液氨改尿素等环保技改项目，加强施工进度和质量监督管理，保证了施工安全；加强技术攻关和科技创新，做好2020年度23项节能课题和20项技术攻关课题研究，《新型模锻链条在湿式捞渣机上的应用与研究》等多项成果荣获山东公司科技进步及优秀合理化建议奖，三项实用新型专利获得授权；认真落实集团公司《火电机组运行优化导则》，加强运行方式调整优化，深入研究低负荷机组节能降耗措施，降低机组能耗。加强环保工作，对煤场、石子料场等场所采取抑尘措施，加强无组织排放管理，做好环保参数调整控制，实现环保安全。